Para llevar a cabo la Misión, cumpliendo con las expectativas de cada actor, destacamos las siguientes tareas.

Proceso

– Visita a la empresa para conocer el negocio.
– Descripción del puesto y perfil de la empresa.
– Competencias requeridas del candidato.
– Proceso de selección.
– Emisión y entrega de Informe de Entrevista y CV de cada candidato que se presente.
– Evaluación Psicolaboral y Referencias laborales al que resultare Finalista.

Identificación de Talento y Habilidades

Los profesionales son el principal recurso de una empresa aunque a veces se ignora el valor de su potencial y lo que pueden atraer al negocio. Para ello, es necesario poner énfasis en la Evaluación del Talento de todos los miembros que colaboran con el logro de mejores resultados evaluando su desempeño en el cargo y su potencial de desarrollo en la organización a través de un aumento de productividad y oportunidad de nuevos negocios.

Assessment Center – Centro de Evaluación Grupal

Técnica empleada que se acerca eficientemente a un proceso real logrando que los postulantes actúen el puesto a cubrir.

Presentadas determinadas situaciones de simulación observamos las respuestas conductuales que los individuos producen.
Se utiliza en incorporaciones masivas, como por ejemplo, Jóvenes Profesionales, donde las competencias conductuales tienen un rol preponderante. Los factores que definen su ingreso son, entre otros: alto potencial, adaptación a entornos desafiantes y flexibilidad, retención, orientación a resultados, motores de mejora y cambios en el proceso productivo.

La metodología puede utilizarse en ingresos individuales en donde el puesto lo amerite.
Asimismo, puede ser muy útil para formar un “semillero de talentos” logrando incorporar inmediatamente candidatos con el éxito asegurado.